初心如磐踐使命，榜樣引領(lǐng)啟新程。在鋼研納克科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的征程上，總有一群人、一支支團(tuán)隊(duì)，以忠誠(chéng)鑄魂、以實(shí)干立身、以創(chuàng)新破局、以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。他們?cè)蒲幸痪€、深耕技術(shù)攻關(guān)、堅(jiān)守服務(wù)崗位，在服務(wù)國(guó)家重大工程、助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)風(fēng)采。本期正心踐實(shí)績(jī)?納克榜樣，為您講述身邊榜樣的奮進(jìn)故事！

精檢篤行強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 實(shí)干創(chuàng)新譜新篇 — 江蘇納克化學(xué)室

       在江蘇納克，有這樣一支26人的團(tuán)隊(duì)：他們與元素周期表為伴，與小數(shù)點(diǎn)后第四位較勁，他們把“零差錯(cuò)”當(dāng)作底線而非目標(biāo)。

2025年，江蘇納克化學(xué)室交出一份令人振奮的答卷：全年完成7萬(wàn)余件送檢樣品檢測(cè)，合同額實(shí)現(xiàn)大幅突破，人均效能位居公司化學(xué)條線實(shí)驗(yàn)室前列。

一、“再難也要啃下來(lái)”：任務(wù)攻堅(jiān)中的硬核擔(dān)當(dāng)

2025年，化學(xué)室的檢測(cè)任務(wù)像坐了火箭。

全年送檢樣品同比增長(zhǎng)43%，多類項(xiàng)目漲幅顯著，尤其是下半年，元素測(cè)試量較上半年猛增80%以上。“那段時(shí)間，儀器連軸轉(zhuǎn)，人也連軸轉(zhuǎn)”這是全室共同的記憶。

最典型的一仗，是某次重點(diǎn)客戶的專項(xiàng)檢測(cè)，50批次、5000余個(gè)樣品，每一個(gè)都要達(dá)到超高精度。客戶要求：按期交付、零差錯(cuò)。在人員未增一人的情況下，化學(xué)室圓滿完成任務(wù)，用實(shí)干把“不可能”變成了“超額完成”。

二、“標(biāo)準(zhǔn)要我們自己來(lái)定”：技術(shù)立身的科研底色

化學(xué)室不止會(huì)做檢測(cè)，更敢定標(biāo)準(zhǔn)。

2025年，在江蘇檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室副經(jīng)理馬超的帶領(lǐng)下，主導(dǎo)發(fā)布了兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——GB/T 223.11-2025、GB/T 223.8-2025。針對(duì)低含量氧氮?dú)錂z測(cè)這個(gè)“老大難”，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有沿用現(xiàn)成方法，而是一遍遍優(yōu)化樣品前處理工藝：從打磨方式到轉(zhuǎn)速控制，從表面粗糙度到環(huán)境濕度……每一個(gè)細(xì)節(jié)都反復(fù)驗(yàn)證，檢測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性與可靠性顯著提升。

三、“數(shù)據(jù)就是我們的生命線”：嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口的倔強(qiáng)

在化學(xué)室，有一句話人人都會(huì)背：“數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，一切歸零”。

2025年，團(tuán)隊(duì)參與國(guó)內(nèi)外能力驗(yàn)證十余次、覆蓋近百個(gè)項(xiàng)目，無(wú)一離群數(shù)據(jù)。在公司鋼鐵碳硫盲樣考核中，更是成為唯一全部項(xiàng)目合格的實(shí)驗(yàn)室。更難得的是對(duì)“異常”的敏感。針對(duì)高錳鋼中碳元素分析的特殊情況，團(tuán)隊(duì)細(xì)心調(diào)整，測(cè)試結(jié)果與國(guó)外實(shí)驗(yàn)室完全一致。

化學(xué)室從不滿足于“報(bào)數(shù)據(jù)”，而是主動(dòng)幫客戶分析異常原因、提出改進(jìn)建議。一位老客戶評(píng)價(jià)：“把樣品交給他們，我們放心。因?yàn)樗麄儼奄|(zhì)量當(dāng)信仰，不是當(dāng)流程。”

四、“紙，再見(jiàn)”：數(shù)字化浪潮中的先行者

2025年，化學(xué)室成為江蘇納克首個(gè)全流程無(wú)紙化實(shí)驗(yàn)室。從樣品接收到報(bào)告簽發(fā)，所有流程線上流轉(zhuǎn)，儀器數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、全程可追溯。LIMS系統(tǒng)不僅規(guī)范了作業(yè)流程，更從根本上保障了數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和不可篡改。這一步，不僅提升了效率，更讓化學(xué)室在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的版圖上，穩(wěn)穩(wěn)立起了一面旗幟。

五、“硬核裝備+兄弟支援”：能力擴(kuò)容的雙重奏

2025年4月，一臺(tái)嶄新的輝光放電質(zhì)譜儀（GDMS）落戶化學(xué)室。它不是擺設(shè)。短短幾個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)就建立了成熟穩(wěn)定的檢測(cè)方法，成功應(yīng)用于十余種高純靶材檢測(cè)，并順利通過(guò)CNAS評(píng)審。

更讓人敬佩的是，在自身任務(wù)繁重的情況下，化學(xué)室還全程幫扶臨港化學(xué)室建設(shè)。從設(shè)備調(diào)研采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)室布局裝修，到設(shè)備調(diào)試、人員崗前培訓(xùn)，他們手把手地帶、一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地?fù)福瑸樾聦?shí)驗(yàn)室落地運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)支撐。

尾聲：新征程，再出發(fā)

26個(gè)人，數(shù)十萬(wàn)個(gè)元素測(cè)試，合同額穩(wěn)步邁上新臺(tái)階，零質(zhì)量事故，兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，首個(gè)無(wú)紙化實(shí)驗(yàn)室……

這些數(shù)字，是江蘇納克化學(xué)室2025年的節(jié)點(diǎn)，但遠(yuǎn)不是全部。

數(shù)字背后，是深夜實(shí)驗(yàn)室里不滅的燈光，是對(duì)每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)后第四位的較真，是客戶一句“你們值得托付”的信任，是新實(shí)驗(yàn)室里“老帶新”時(shí)那雙可靠的手。新征程上，他們繼續(xù)以專業(yè)立本、以質(zhì)量立身、以創(chuàng)新賦能。

扎根一線守初心 實(shí)干擔(dān)當(dāng)作表率 — 校準(zhǔn)事業(yè)部客戶服務(wù)部副主任王增光

在同事眼里，王增光是個(gè)“坐不住”的副主任。辦公室很少見(jiàn)到他——他不是在對(duì)接客戶，就是在系統(tǒng)前調(diào)試流程，或者帶著年輕員工解決證書(shū)的自動(dòng)化問(wèn)題。

2025年，王增光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干了什么？

全年服務(wù)客戶1251家，規(guī)模較去年穩(wěn)步增長(zhǎng)；出具校準(zhǔn)證書(shū)四萬(wàn)余份，體量持續(xù)提升；尤其難得的是，核心客戶合同貢獻(xiàn)占比保持較高水平，業(yè)務(wù)基本盤(pán)穩(wěn)固扎實(shí)。用他的話說(shuō)：“穩(wěn)住大頭，心里不慌。”

一、盯指標(biāo)、建系統(tǒng)，把管理從“紙面”落到“地面”

2025年，校準(zhǔn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外慘烈。非理性低價(jià)像潮水一樣涌來(lái)，有些對(duì)手為了搶單甚至報(bào)出成本以下的價(jià)格。王增光沒(méi)有跟風(fēng)降價(jià)，而是帶著團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)“管理提效”里。他密切跟蹤合同額、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標(biāo)，針對(duì)利潤(rùn)下滑、應(yīng)收款增長(zhǎng)等“老大難”，逐月分析、逐項(xiàng)施策。

更關(guān)鍵的是，他干了三件“從無(wú)到有”的事情：牽頭建成客服管理系統(tǒng)，客戶服務(wù)全流程可視化，客戶問(wèn)到哪一步，鼠標(biāo)一點(diǎn)就知道；協(xié)助搭建CMS校準(zhǔn)管理系統(tǒng)，校準(zhǔn)工作信息化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；親手編制6份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、4份業(yè)務(wù)流程圖，填補(bǔ)了客服流程管理的空白，用管理效率對(duì)沖了市場(chǎng)壓力。

“以前新員工來(lái)了不知道從哪下手，現(xiàn)在拿著流程圖，誰(shuí)都能看懂。”很多員工反饋說(shuō)。

      二、盯痛點(diǎn)、改流程，讓客戶從“滿意”到“放心”

針對(duì)證書(shū)出得慢、改來(lái)改去費(fèi)時(shí)間、查詢不方便……等客戶服務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，王增光決定先從“證書(shū)”下手。他牽頭推進(jìn)證書(shū)電子化建設(shè)，同時(shí)推動(dòng)證書(shū)自動(dòng)化編輯，使證書(shū)編輯效率提升30%。

王增光還牽頭梳理重點(diǎn)核心客戶清單，建立專屬對(duì)接機(jī)制。不止于常規(guī)的客情維護(hù)，而是落實(shí)定期回訪、風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、校準(zhǔn)周期主動(dòng)提醒等服務(wù)舉措。“核心客戶穩(wěn)了，基本盤(pán)就穩(wěn)了。”他說(shuō)。

面對(duì)部分客戶流失和成本上升的壓力，他沒(méi)有抱怨，而是一次次帶著方案與客戶溝通。“客戶不是嫌貴，是覺(jué)得不值那個(gè)價(jià)。我們要做的，是讓服務(wù)超出預(yù)期。”

三、盯短板、教方法，帶隊(duì)伍從“要我干”到 “我會(huì)干”

部門(mén)里年輕人多，業(yè)務(wù)水平參差不齊，王增光沒(méi)有“換人”，而是“換方法”。 他把9年一線校準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)全盤(pán)托出，推動(dòng)客服工作與校準(zhǔn)業(yè)務(wù)深度協(xié)同。以前客服不懂校準(zhǔn)，客戶問(wèn)技術(shù)問(wèn)題只能轉(zhuǎn)給實(shí)驗(yàn)室，來(lái)回折騰。現(xiàn)在，他帶著客服人員開(kāi)展基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、去實(shí)驗(yàn)室“跟崗”，學(xué)規(guī)程規(guī)范、學(xué)設(shè)備原理、學(xué)校準(zhǔn)流程，現(xiàn)在客服能回答基礎(chǔ)技術(shù)問(wèn)題同時(shí)還能幫客戶梳理校準(zhǔn)項(xiàng)目。

他還建立了服務(wù)話術(shù)臺(tái)賬，把日常高頻問(wèn)題、客戶容易生氣的情景、標(biāo)準(zhǔn)又溫暖的回應(yīng)方式，一條條整理成冊(cè)。新員工入職，先學(xué)話術(shù)，再上崗。

慢慢地，團(tuán)隊(duì)變了：從“等客戶問(wèn)”變成“主動(dòng)提醒客戶證書(shū)到期”，從“我不知道”變成“我?guī)湍鷨?wèn)清楚”。

四、盯細(xì)節(jié)、守規(guī)矩，把平凡的事做扎實(shí)

王增光對(duì)自己有個(gè)要求：證書(shū)管控、報(bào)價(jià)管理、應(yīng)收款項(xiàng)匯總，這三件事，必須親自把關(guān)。

他帶頭轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不止一次告訴團(tuán)隊(duì)：客戶服務(wù)部就是為客戶服務(wù)的，“權(quán)威、準(zhǔn)確、高效、便捷”不是空口號(hào)，是客戶每一次咨詢、每一份證書(shū)、每一次上門(mén)服務(wù)里實(shí)實(shí)在在的感受。

王增光在平凡的崗位上履職盡責(zé)，這種“扎根一線”的實(shí)在、“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的堅(jiān)持，讓千余家客戶選擇信賴他們，讓數(shù)萬(wàn)份證書(shū)背后的每一個(gè)數(shù)據(jù)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。

這或許就是新時(shí)代基層管理者的模樣——不喧嘩，自有聲。

數(shù)智轉(zhuǎn)型勇?lián)?dāng) 服務(wù)一線踐初心 — 中實(shí)國(guó)金客戶服務(wù)部兼樣品部主任邊媛

在納克公司高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵征程上，有一位始終沖鋒在前的黨員先鋒，她天天泡在一線，筆記本上記滿了流程痛點(diǎn)，手機(jī)里存著幾百條客戶反饋——她就是中實(shí)國(guó)金客戶服務(wù)部兼樣品部主任邊媛。

她把初心寫(xiě)在行動(dòng)上，把使命落在崗位中，以忠誠(chéng)為魂、以實(shí)干為骨、以服務(wù)為暖，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)建設(shè)、客戶服務(wù)一線攻堅(jiān)克難、屢創(chuàng)佳績(jī)，用實(shí)績(jī)擦亮“納克榜樣”金字招牌。

一、政治過(guò)硬鑄忠誠(chéng)，初心如磐擔(dān)使命

邊媛始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格律己，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把政治忠誠(chéng)轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)改革發(fā)展中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，她從不推諉、主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)；面對(duì)流程堵點(diǎn)、服務(wù)難點(diǎn)，她迎難而上、一抓到底。在日常工作中，她既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，把服務(wù)大局、服務(wù)客戶、服務(wù)基層刻進(jìn)工作日常，以堅(jiān)定信念與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、攻堅(jiān)破難勇創(chuàng)新，數(shù)智賦能促轉(zhuǎn)型

走上管理崗位后，邊媛直面數(shù)據(jù)分散、流程繁瑣、協(xié)同效率低等痛點(diǎn)，主動(dòng)扛起數(shù)業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)重任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打響數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

項(xiàng)目說(shuō)起來(lái)高大上，做起來(lái)卻是一團(tuán)亂麻：業(yè)務(wù)部門(mén)需求多，流程繁瑣需要重新梳理打通；技術(shù)人員不了解業(yè)務(wù)，流程溝通困難，一個(gè)功能需求反復(fù)講解好幾次。邊媛沒(méi)有坐在辦公室指揮，她做了一個(gè)讓所有人都意外的決定：連續(xù)一個(gè)多月，扎到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)去。逐一對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)、深入傾聽(tīng)需求、打通流程，梳理問(wèn)題清單百余項(xiàng)，打磨出精準(zhǔn)可行的建設(shè)方案。

在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段，她放棄休息、晝夜跟進(jìn)，牽頭協(xié)調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)維多方力量，啃下數(shù)據(jù)對(duì)接、流程重構(gòu)、權(quán)限管理等一塊塊“硬骨頭”。平臺(tái)上線后，她又牽頭制定推廣方案，組織多輪實(shí)操培訓(xùn)與一對(duì)一指導(dǎo)，確保全員能用、會(huì)用、用出實(shí)效。

現(xiàn)在，業(yè)務(wù)流程順暢、報(bào)告出具時(shí)間縮短，客戶滿意度明顯提升。這個(gè)項(xiàng)目先后獲得集團(tuán)“2025年度優(yōu)秀項(xiàng)目”、納克公司“數(shù)字化標(biāo)桿項(xiàng)目”，成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的亮眼樣板。

      三、用心服務(wù)暖人心，堅(jiān)守一線保經(jīng)營(yíng)

“客戶至上、服務(wù)為先” 是邊媛始終堅(jiān)守的工作信條。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程、提升應(yīng)急處置能力，把每一次訴求都當(dāng)成頭等大事。

記得有一次，一位客戶急需在極短時(shí)間內(nèi)拿到證書(shū)用于評(píng)審，時(shí)間緊、環(huán)節(jié)多、壓力大，焦急萬(wàn)分。邊媛接到訴求后，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全程牽頭協(xié)調(diào)樣品寄送、數(shù)據(jù)審核、證書(shū)出具等多個(gè)環(huán)節(jié)，為客戶開(kāi)通綠色通道。她逐一對(duì)接各部門(mén)、緊盯每一步流程，全程跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)督辦，確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終在客戶要求時(shí)限內(nèi)順利出具證書(shū)。拿到證書(shū)時(shí)，客戶連連稱贊：“太及時(shí)了！你們的響應(yīng)速度和服務(wù)態(tài)度讓我們特別滿意，真正把客戶的急事難事放在心上！”

事后復(fù)盤(pán)，她把這次應(yīng)急響應(yīng)流程固化下來(lái)，形成了一套“急事快辦”機(jī)制。她說(shuō)：“不能每次都靠我跑斷腿，要把經(jīng)驗(yàn)變成制度。”

四、作風(fēng)扎實(shí)守底線，群眾認(rèn)可樹(shù)標(biāo)桿

邊媛的工位上，放著一面小小的黨旗。不是擺設(shè)，是她對(duì)自己的提醒：“黨員是什么？就是平常看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。”

她嚴(yán)于律己、廉潔奉公，對(duì)待工作精益求精，對(duì)待同事真誠(chéng)友善，對(duì)待客戶耐心周到。她以過(guò)硬作風(fēng)、務(wù)實(shí)舉措和突出業(yè)績(jī)，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事與客戶的一致好評(píng)。她用一項(xiàng)項(xiàng)流程優(yōu)化、一次次客戶急難化解、一句句“我來(lái)牽頭”，在平凡崗位上寫(xiě)下了不平凡的篇章。

匠心鑄就檢測(cè)先鋒 實(shí)干擔(dān)當(dāng)彰顯本 — 成都納克力學(xué)室主任李順

“踏實(shí)篤行，精益求精；埋頭苦干，心向未來(lái)。”這是同事們對(duì)李順同志的一致評(píng)價(jià)。

2018 年，李順懷揣專業(yè)理想加入初創(chuàng)的鋼研納克成都檢測(cè)認(rèn)證有限公司，那時(shí)候，實(shí)驗(yàn)室剛剛完成場(chǎng)地改造，設(shè)備陸續(xù)到貨，大部分還封在包裝箱里等著安裝。他從力學(xué)實(shí)驗(yàn)員做起，一路走到力學(xué)室主任、總經(jīng)理助理。七年過(guò)去，崗位變了，但他蹲在設(shè)備前擰螺絲的習(xí)慣沒(méi)變，深夜盯數(shù)據(jù)的勁頭沒(méi)變，黨員沖鋒在前的本色更沒(méi)變。

一、從無(wú)到有，他是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的“拓荒牛”

2018年，李順到成都納克報(bào)到的第一天，面對(duì)的是空蕩蕩的場(chǎng)地和一堆剛到貨的儀器。沒(méi)有現(xiàn)成的圖紙，沒(méi)有老師傅帶，一切從零開(kāi)始。他一個(gè)人扛起了設(shè)備調(diào)研、采購(gòu)、安裝、校準(zhǔn)的全過(guò)程。設(shè)備搬運(yùn)安裝調(diào)試那幾天，他全程陪同，從早八點(diǎn)到晚十二點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)。有問(wèn)題即時(shí)溝通、快速解決。他匠心巧思，主導(dǎo)設(shè)計(jì)隱藏式線路持久蠕變實(shí)驗(yàn)室。所有的電纜、信號(hào)線都藏在地溝特制的線槽里，地面干干凈凈，安全系數(shù)大大提高，空間利用率也明顯提升，成為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的亮點(diǎn)樣板。

在資質(zhì)攻堅(jiān)階段，他全力沖鋒，協(xié)助公司順利通過(guò) CMA、CNAS、NADCAP 等權(quán)威認(rèn)證及多項(xiàng)專業(yè)二方評(píng)審，為市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)擴(kuò)張筑牢了最堅(jiān)實(shí)的資質(zhì)根基。

這些基礎(chǔ)打好了，市場(chǎng)的大門(mén)才一扇扇打開(kāi)。

二、精益求精，他是效能提升的“領(lǐng)航員”

2021年，李順開(kāi)始擔(dān)任力學(xué)室負(fù)責(zé)人。

他天天泡在檢測(cè)一線，以精細(xì)化管理為抓手，向流程要效率、向管理要效益。設(shè)計(jì)固定標(biāo)距打點(diǎn)器，大大提高備樣效率；推行檢查記錄、流轉(zhuǎn)記錄、原始記錄以及報(bào)告內(nèi)容的并行引用，避免數(shù)據(jù)的反復(fù)謄寫(xiě)；優(yōu)化樣品流轉(zhuǎn)過(guò)程，設(shè)置急樣綠色通道，明確不同優(yōu)先級(jí)。在確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的前提下，將常規(guī)力學(xué)檢測(cè)周期壓縮至3 天以內(nèi)，顯著提升響應(yīng)速度與客戶滿意度。

他還建立了一套設(shè)備全周期維護(hù)機(jī)制，哪臺(tái)設(shè)備哪天該保養(yǎng)、該換什么配件，提前一個(gè)月就排好，設(shè)備故障率大幅下降。從2021年到2024年，年產(chǎn)值接近翻倍。有人說(shuō)他運(yùn)氣好，他說(shuō)：“哪有什么運(yùn)氣，就是把每個(gè)環(huán)節(jié)摳細(xì)一點(diǎn)。”

三、銳意創(chuàng)新，他是技術(shù)突破的“探路者”

常規(guī)檢測(cè)誰(shuí)都能做，李順不滿足于此。

他堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新拓展能力邊界，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破復(fù)雜試樣檢測(cè)技術(shù)，將服務(wù)延伸至更多領(lǐng)域，滿足高端定制需求。他盤(pán)活閑置設(shè)備，搭建低成本測(cè)試平臺(tái)，以經(jīng)濟(jì)方案解決專項(xiàng)難題。他不只提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，還輸出材料綜合評(píng)價(jià)與深度分析，客戶拿到報(bào)告，不光知道“合格/不合格”，還能看到原因分析和改進(jìn)建議。

這幾年，他主持或參與課題3項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，獲授權(quán)專利4項(xiàng)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審定，為客戶研發(fā)與公司重大項(xiàng)目提供有力支撐。

四、沖鋒在前，他是急難險(xiǎn)重的“主心骨”

作為共產(chǎn)黨員，李順始終沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)在先。

面對(duì)緊急任務(wù)，他快速組織、晝夜奮戰(zhàn)，確保高質(zhì)量按期完成。在高溫限電時(shí)期，他科學(xué)排班、統(tǒng)籌調(diào)度，最大限度降低生產(chǎn)影響。同事說(shuō)：“李主任從來(lái)不是光動(dòng)嘴的，他是真的跟我們并肩扛。” 

七年前，李順是成都納克的第一名力學(xué)實(shí)驗(yàn)員。七年后，他帶出了一個(gè)年產(chǎn)值近兩千萬(wàn)的團(tuán)隊(duì)，建起了西南地區(qū)有影響力的力學(xué)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。

匠心守初心，實(shí)干擔(dān)使命。李順的故事沒(méi)有驚心動(dòng)魄，但他用七年的每一天，證明了什么叫“從一線干出來(lái)的工程師”。