焱若三火，情定流程，數字賦能
—— 記鋼研納克孫焱的數字化轉型奮進之路
       “數字化轉型不是技術的簡單堆砌，其根本目的在于為業務創造價值。”這是鋼研納克流程數字化部負責人孫焱在推動公司“十四五”數字化戰略時常說的一句話。作為一名擁有29年黨齡、24年司齡的老黨員，孫焱將黨員的忠誠擔當融入公司數字化建設的點點滴滴，在基礎信息化到AI智能應用的跨越中，走出了一條實干創新的奮進之路。

主動破局，以實干奠定數字基石

面對公司“十四五”數字化轉型的迫切需求，孫焱毅然肩負起推動數字化建設的重任。在她的帶領下，一支新興的數字化團隊從最基礎的系統整合著手，開啟了一場“從無到有”的數字化革新。

她與技術團隊共同論證方案，憑借深耕多個業務領域的豐富經驗，2個月的時間完成納克云平臺的架構設計，在最關鍵階段，她與團隊連續奮戰，最終按時完成系統上線，納克云平臺的建成實現了數據互聯互通，打破了信息孤島，讓生產、庫存、銷售、財務等數據真正實現了“對話”和共享。

 LIMS系統是公司檢測板塊逾4億元業務的重要基石，是檢測業務不可或缺的“智能中樞”，如何保證分布于全國的9地實驗室的系統穩定高效運行是個大難題。

孫焱常說，“要從用戶角度出發，換位思考，每天每次操作多點擊一下，累積起來就是不小的工作量”，為此她多次深入各地實驗室一線，進行廣泛的內外部調研，從用戶視角出發設計系統優化方案，主導制定了以“無紙化”為核心的技術方案，不僅從無到有實現了檢測數據的自動采集與全程溯源，確保了數據質量，同時實現了檢測設備的在線實時監控，為后續的設備全國調度奠定了基礎，在提升效率的同時顯著改善了業務人員使用體驗，節省相關崗位人力20%以上。同時，著力推動系統的架構與流程標準化，實現了新實驗室系統“一周內快速部署”的強大能力，有力支撐了公司的全國戰略布局。

創新引領，以智慧釋放數據價值

“系統建設只是基礎，讓數據創造價值才是根本。”在完成基礎平臺建設后，孫焱敏銳把握AI技術發展機遇，推動數字化轉型進入新階段。

她積極組織AI應用培訓，與工會聯合舉辦“AI實踐應用大賽”，在全公司培育數字化文化。針對傳統業務痛點，她牽頭推進金相大模型項目，通過AI圖像識別技術大幅提升分析效率；她主導的知識模型項目，利用自然語言處理技術實現常見問題的解答，大大減少了人工重復工作，實現了更為高效的智能化管理與服務。

同時，她大力推廣低代碼平臺應用，帶領團隊自主開發了多個應用模塊，既快速響應了業務需求，又為公司節約了大量采購成本，以OA系統為例，每年節省成本在百萬元以上。通過構建數據駕駛艙，她實現了關鍵業務指標的實時可視化，真正做到了“用數據驅動決策”。

黨建引領，以初心凝聚團隊力量

作為一名擁有29年黨齡的老黨員，孫焱始終探索“如何讓黨建成為數字化轉型的‘紅色引擎’”。在重大項目中，她設立“黨員先鋒崗”，讓骨干黨員在技術攻關中發揮帶頭作用；在團隊建設中，她把技能培訓與理論學習相結合；在重點任務面前，她組織黨員突擊隊，讓攻堅克難成為檢驗黨性的試金石。

 

她帶領的數字化團隊先后獲得集團公司“青年文明號”、公司“優秀班組”等榮譽，近五年累計完成多項軟件著作權，多次獲得公司創新獎項。團隊成員表示：“在孫姐的帶領下，我們不僅提升了專業技能，更深刻理解了黨員的使命擔當。”

從基礎信息化到智能化應用，孫焱用五年時間帶領團隊實現了公司數字化能力的全面提升。正如她常說的：“數字化轉型是一場持續的征程，更是一場全員的戰役，它需要的不只是口號，更是每個崗位的實干與創新。”而她，正是那個始終走在前列的引路人，用29年如一日的黨員初心，在數字化浪潮中書寫著新時代的擔當與奉獻。

彩專于勤，宏通各崗，財務拿督
——  記共產黨員、財務骨干楊彩宏同志

初識楊彩宏是在一次培訓會上，齊肩短發，著淺色西裝上衣深色牛仔褲，渾身散發著干練。簡單的交談中，她溫婉的表情和柔柔的話語中透露著自信與“牛氣”。

在財務工作的嚴謹數字與流程體系中，楊彩宏以扎實的專業功底、卓越的業務能力和高度的責任意識，逐步成長為一名兼具技術深度與管理廣度的復合型人才。

自2010年從北京科技大學會計學專業畢業加入公司以來，她十四年如一日，堅守財務崗位，以行動詮釋共產黨員的初心與使命。

深耕專業，銳意創新的“拓荒牛”

“沒有完美的東西，只有縮小與完美差距的努力！”這是楊彩宏常掛在嘴邊的話。

入職初期，楊彩宏從基礎財務工作做起，先后負責供應鏈管理、成本核算、總賬稅務、報表編制等多個模塊。她不僅快速熟悉業務，更主動推進系統優化與流程再造。

在財務軟件升級、業務管理流程建設、生產制造與管理會計系統上線等關鍵項目中，她牽頭攻堅，成功打通金稅系統與財務系統，實現業務與財務數據互通共享，顯著提升業財融合效率。

“努力著就是完美著”，她的工作不僅體現了精湛的專業技能，更展現了敢于突破、善于創新的“拓荒牛”精神。

勇挑重擔，沖鋒在前的“鋼鐵牛”

“什么樣的工作都要有人干，什么樣的擔子都要有人擔”，不管面對工作中的任何困難，楊彩宏時常是這樣告誡自己和團隊的。

2017年公司IPO期間，楊彩宏同志承擔了對接審計和券商的重任。

面對高強度、高復雜度的數據需求，她既高效協調中介機構，又合理分配內部任務，帶領團隊克服困難，保質保量完成資料準備與核查工作，為公司成功上市提供了堅實的財務支持。

這一過程中，她展現出極強的組織協調能力和逆境中的擔當。踐行了鐵肩擔重任的“鋼鐵牛”精神。

管理協同，服務團隊的“老黃牛”

“小處著手，大處著眼”、“不積跬步無以至千里”，這是楊彩宏的做事邏輯，兢兢業業做好每一件事，這是楊彩宏每天面對各種財務數據對自己的要求。

在承擔專業技術工作的同時，楊彩宏積極協助部門主任開展管理事務，包括文件擬寫、內外協調、審計對接、員工管理等。

她以細致周到、公平公正的態度處理各類行政與人事工作，在管理實踐中不斷成長，逐步成為部門的中堅力量。

因其突出表現，她多次榮獲公司及集團“優秀財務管理者”等榮譽，贏得了廣泛認可。

黨員本色，清風正氣

作為一名2009年入黨的老黨員，楊彩宏同志始終堅守理想信念，在思想上、行動上與黨組織保持高度一致。

她曾擔任支部委員、紀檢委員、支部書記等黨內職務，恪守廉潔紀律，弘揚清風正氣。

工作中她堅持原則、一絲不茍，常為保障財務時效加班加點，卻從不言苦；生活中她正直謙遜、團結同事，以真誠待人，在群眾中樹立了良好的黨員形象。

楊彩宏用十四年的堅守與進取，證明了財務工作不僅是數字的管理，更是價值的創造。她以專業成就自我，以奉獻服務企業，以忠誠回饋組織，在平凡的崗位上書寫了不平凡的業績。楊彩宏“牛”的有道理。

麗智攻堅，霞心拓域，科創鑄魂
 —— 記納克研究院副院長楊麗霞同志

在國家“十四五”規劃推動科技自立自強的大背景下，眾多科研人員默默堅守崗位，以專業和擔當助力國家發展。納克研究院楊麗霞，正是其中具有代表性的一員。她始終踐行王海舟院士提出的“高屋建瓴，逐本求末”理念，注重從戰略高度把握科研方向，同時深入一線解決實際問題，在材料基因工程與中子散射技術領域取得了多項突破，為高端裝備關鍵材料研發提供了重要支撐，先后獲得北京市科技新星計劃創新新星、材料基因工程青年科學家獎等榮譽。

扎根交叉領域，夯實創新基礎

2015年，楊麗霞投身材料基因工程這一新興交叉學科。該領域旨在通過高通量計算、實驗與數據技術，提升新材料研發效率。面對多學科融合的嚴峻挑戰，她以飽滿的熱情積極汲取材料、物理、化學及工程應用等多領域的知識養分，持續拓展自身能力的邊界。

她密切關注國際前沿動態，積極投身于國內外學術交流活動，與德國亥姆霍茲聯合會實驗室、日本散裂中子源等頂尖機構攜手開展深度合作。通過這些扎實的積累，她逐步建立起從國家工程需求出發、以問題為導向的科研思維，為后續承擔重大課題打下堅實基礎。

聚焦國家需求，攻克關鍵技術

“十四五”期間，楊麗霞作為項目負責人或核心成員，承擔了國家科技重大專項、國家重點研發計劃等十余項課題，累計科研經費超過2000萬元。她所參與的項目均緊扣國家急需，如金屬構件增材制造過程及極端環境服役評價工程關鍵技術、高速列車車輪多尺度殘余應力及服役損傷評價方法等，著力突破材料領域的“卡脖子”難題。

面對鈦合金氫分布表征這一行業難題，她與國內相關領域專家合作，運用中子成像技術，經反復試驗，成功開發出三維氫分布定量表征方法。相關成果已形成團體標準，用于航空鈦合金工藝優化，提升了材料安全性。

在高鐵車輪評價方面，她帶領團隊自主設計并建成了國內首套全尺寸車輪殘余應力中子無損檢測系統，實現了對重達400公斤、直徑近1米的車輪進行三維應力精確測量，為“復興號”安全運行提供了關鍵數據支持。此外，她還推動完善了高通量統計映射表征技術體系，將其應用于鍋爐管、管線鋼等產品的質量評價，助力能源、石化等行業提升質量。

注重團隊培養，推動共同成長

作為團隊負責人和碩士研究生導師，楊麗霞重視人才培養和團隊建設。她提倡“傳幫帶”模式，鼓勵青年科研人員全程參與國家級課題，在立項、實施到總結的各個環節中鍛煉能力。

她積極營造開放協作的團隊氛圍，助力年輕人在實踐中不斷成長。其所帶團隊先后獲評“研究院優秀班組”“中國鋼研青年科技創新團隊”，培養了一批具備實戰能力的青年骨干。

楊麗霞始終堅持以國家需要為導向，在材料基因工程、中子技術等方向深入探索，從技術跟蹤到自主創新，從個人鉆研到團隊帶領，一步步走得扎實而堅定，為實現科技自立自強、推動制造強國建設貢獻智慧與力量。

王擎研發，雷淬硬技，智造筑基
     —— 記納克研究院院長王雷同志

在科技創新的賽道上，總有一些人勇挑重擔，以初心致匠心，用行動詮釋著“科技報國”的誓言。今天要給大家介紹的，就是鋼研納克研究院院長/研究院黨總支副書記王雷同志——一位在質譜儀器研發領域深耕不輟，用硬核創新點亮國產儀器突圍之路的先鋒黨員。

從“逆向跟隨”到“正向突圍”，敢啃硬骨頭

提到質譜儀，很多人可能覺得陌生，但它卻是材料痕量、超痕量元素分析的“火眼金睛”，在科研、工業等領域不可或缺。然而長期以來，高端質譜儀市場被國外品牌壟斷，國產儀器想要“破局”難如登天。

王雷博士在帶領團隊研發ICP三重四極質譜儀時，就面臨著一個關鍵抉擇：是走“參考國外設計”的輕松捷徑，還是啃“正向設計”的硬骨頭？

習近平總書記說過，要堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰。關鍵核心技術必須牢牢掌握在自己手里，“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。必須自己干！”王雷博士帶著團隊一頭扎進研發實驗室，從模擬仿真起步，一步步驗證設計思路。離子接口怎么優化？高效傳輸如何實現？真空系統怎么設計更穩定？無數個日夜，實驗室的燈光常常亮到凌晨。

功夫不負有心人，他們不僅打通了正向設計的全流程，還在多個關鍵技術點上形成了自有積累。如今，這支團隊已成長為質譜領域的“潛力股”，正向著更高端的技術領域穩步邁進。

不僅“做得出”更要“用得好”，筑牢國產儀器根基

“做得出”只是第一步，“用得好”、“用得住”才是國產儀器真正站穩腳跟的關鍵。在多年研發中，王雷博士深深體會到，國產儀器的“卡脖子”問題，根源在于底層技術薄弱和設計理念的差距。于是，他在研究院創新能力建設中，把底層技術研發擺在了核心位置。改革組織架構，搭建共性技術平臺，建立中試驗證平臺，補齊測試裝備短板，全力提升工藝開發和可靠性測試能力……

“就像蓋房子，地基必須打牢。”王雷博士說，只有筑牢技術根基，才能讓國產儀器在高質量發展的道路上走得更穩、更遠。

不斷創新推動儀器高質量發展，讓科技賦能產業

作為黨員，王雷同志始終牢記“協同發展”的初心。鋼研納克研究院以需求為導向，搭建起“前沿探索—裝備研制 —檢測制造—標準評價”的創新鏈條，把科技創新與納克公司業務發展緊密綁定。這種“產學研用”一體化的模式，讓科研成果不再“躺”在實驗室里，而是快速轉化為支撐國產儀器高質量發展的新質生產力，不斷助力材料產業的發展。

從實驗室里的一次次試驗，到產業鏈上的協同攻堅，王雷同志用行動詮釋著一名黨員工程師的責任與擔當。在他身上，我們看到了“把成果推向產業應用”的生動實踐，更看到了國產儀器突圍之路上的堅定身影。